2013年上半年，禽流感和速成雞事件、黃浦江死豬事件的影響讓養(yǎng)殖業(yè)處于前所未有的低迷期，養(yǎng)殖戶虧損、原材料價格居高不下，讓本就微利的飼料公司經營工作更加艱難。晉中石羊公司也面臨著養(yǎng)殖戶補欄不積極，市場存欄萎縮，競爭對手加大力度促銷，使客戶群不穩(wěn)定的巨大壓力，晉中公司經營團隊開展“如何(實現(xiàn)經營目標達成量利增長）內部外部挖潛力、夯實基礎”的專題會議，并制定措施渡難關。
市場環(huán)境越是惡劣，越是在危機中越能給我們突破的機會 ：《科研引領發(fā)展、價值惠澤終端》給我們提供了困境中的思維方式，晉中石羊公司的蛋雞料（324）一直以產品質量穩(wěn)定，品質定位高檔，以采食量小，產蛋性能好，雞群健康，性價比最優(yōu)贏得了用戶的一致好評和認可，今年雞蛋行情持續(xù)走低，個別養(yǎng)殖戶面對競爭對手低價、優(yōu)惠的誘惑，思想有些動搖，但晉中石羊堅持產品定位不變形走高標準路線，蛋雞料銷售團隊幫助養(yǎng)殖戶做實證數(shù)據(jù)，幫養(yǎng)殖戶算賬，使用戶清楚的意識到越是在行情低迷越是要把雞養(yǎng)好，公司頂住行情上漲的壓力，保持高營養(yǎng)標準定位，讓養(yǎng)殖戶分享到高品質帶來的價值，提高客戶滿意度，積極開發(fā)新用戶、拓展新市場，有用戶間口口相傳的良好口碑，開發(fā)高端客戶，引導用戶標準化養(yǎng)雞，提高服務能力，幫助養(yǎng)殖戶解決生產實際問題，功夫不負有心人，在存欄量下降的情況下，晉中石羊的蛋雞料在穩(wěn)步增長，規(guī)模戶的占有率也大大提高。
當?shù)厝怆u存欄有300多萬羽，但都是由一條龍企業(yè)控制，如何在肉雞市場分一份羹？我們沒有產業(yè)鏈，就要打造產業(yè)鏈，總經理積極聯(lián)系當?shù)厥称芳庸て髽I(yè)，整合資源，開發(fā)了部分肉雞市場，并建立用戶檔案，對比養(yǎng)殖戶的飼喂成績，打造了基地+公司+屠宰的合作方式，互利互惠，為下一步肉雞市場深度開發(fā)奠定良好的基礎。
晉中石羊的豬料銷售通過建立市場開發(fā)突擊隊、調整產品結構、制定套餐標準，堅持石羊營銷策略，擴大銷售半徑，通過數(shù)據(jù)營銷，三會兩參觀。來提高石羊市場占有率，2013年上半年晉中公司組織召開了11次大型的規(guī)模豬場，參加培訓的用戶有400余人，組織養(yǎng)豬比賽4場，堅持用實證數(shù)據(jù)說話，使石羊豬料標準模式逐步得到用戶認可，提高了市場占有率。
持續(xù)推進標準化工廠建設，堅持精益化管理，嚴格遵守集團基本管理制度，是晉中公司經營團隊周例會上必須強調的事情，各部門每天的工作都要圍繞提高效率降費用，拓展采購渠道、開發(fā)新原料，保障安全生產開展工作，人均效率達到總部制定的標準，2013年在總部的支持下，在外面租庫儲存玉米，存儲玉米7000噸，保證了公司玉米供應和優(yōu)良品質，對公司產品的穩(wěn)定作出了貢獻。
積極引進人才、做好建設。在總部的支持下和山西農大積極合作，2013年引進相關專業(yè)本科畢業(yè)6人，專科生3人，引進1名獸醫(yī)專業(yè)的博士。眾人拾柴火焰高，穩(wěn)定的團隊建設非常重要，公司要求員工本土化，并經常組織活動和培訓，提高大家的工作技能，制定了人才成長通道，給每個員工制定適合他成長的平臺，今年植樹節(jié)全體員工積極參與，自己掏錢在公司的空地上種植一棵屬于自己的小樹，既綠化了廠區(qū)環(huán)境又能培養(yǎng)員工的主人翁思想；組建了晉中公司第一支籃球隊，每月組織籃球比賽，定期組織拓展訓練來鍛煉和培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力、提高員工工作積極性，打造激情團隊。
盡管晉中石羊公司經營團隊在惡劣的市場行情下做出了很大的努力，取得了一點點成績，但是離集團要求目標還相差很遠，晉中石羊公司全體員工會牢記“釋放能量、創(chuàng)新模式、完善布局、彰顯愿景”13年經營主題，相信在總部領導的關懷下、在全體同仁共同努力下，晉中石羊公司一定會有更加燦爛的明天
