抓落實(shí) 看結(jié)果——石羊集團(tuán)召開2019年上半年工作會(huì)議
2019-06-24 19:17:14 來源：石羊集團(tuán)
為全面總結(jié)回顧2019年上半年工作，分析面臨的形勢(shì)和存在的問題，部署推進(jìn)下半年工作，6月24日上午，石羊集團(tuán)在總部四樓會(huì)議室召開2019年上半年工作會(huì)議。集團(tuán)董事長魏存成、集團(tuán)總裁常青山、匯邦地產(chǎn)董事長朱安曲、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)段鵬博出席會(huì)議并講話，集團(tuán)行政人事部樊爭(zhēng)虎主持會(huì)議。
段總作總結(jié)發(fā)言
首先，集團(tuán)行政人事部、辦公室、法務(wù)部及財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各部門上半年主要工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并規(guī)劃下半年目標(biāo)、思路和重點(diǎn)工作。接下來，財(cái)務(wù)總監(jiān)段鵬博做工作總結(jié)分享并對(duì)各部門工作中存在的問題給予一一點(diǎn)評(píng)。
朱總作工作點(diǎn)評(píng)
匯邦地產(chǎn)董事長朱安曲對(duì)上半年工作的不足之處指出建議意見。他指出，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備不到位，二梯隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)，特別在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和人員培訓(xùn)上要下大功夫；財(cái)務(wù)審計(jì)深度不夠，發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，管理人才的高度不夠，所以人是關(guān)鍵，管理好人，二梯隊(duì)人才培養(yǎng)才能有實(shí)效。
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常青山總裁以問題為抓手，從三個(gè)方面回顧評(píng)價(jià)集團(tuán)上半年工作。一是半年工作“有過程沒結(jié)果”，很多工作沒有做精做細(xì)做到位，所以以后工作中應(yīng)做到檢查分析，要有目標(biāo)的完成工作；二是半年工作缺少“亮點(diǎn)”，工作亮點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)就是要強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，才能凸顯業(yè)績；三是要明確各部門崗位職責(zé)，對(duì)照年初計(jì)劃做到精細(xì)化管理。?？傄螅瘓F(tuán)總部要帶頭做好企業(yè)培訓(xùn)和文化落地等工作。
魏總作工作指示
最后，魏存成董事長結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)2019年上半年工作會(huì)議精神進(jìn)行落實(shí)宣貫。魏總指出，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營的理念也在不斷更新，集團(tuán)的管理模式也會(huì)隨之改變和調(diào)整，當(dāng)下轉(zhuǎn)型期務(wù)必把自己以及部門的基本工作職能、工作職責(zé)搞清楚，切忌“一把抓”。
魏總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)工作的核心是“抓落實(shí)，看結(jié)果”，轉(zhuǎn)型中應(yīng)多溝通，每個(gè)人都應(yīng)具備獨(dú)立完成工作的能力，每個(gè)人都要提升執(zhí)行效率；集團(tuán)工作要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度的制定、對(duì)平臺(tái)渠道的建立，加大對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)、集團(tuán)投資、集團(tuán)審計(jì)的管理；加強(qiáng)法務(wù)工作，集團(tuán)要圍繞“法務(wù)在先”的原則，重視法務(wù)工作的重要性；工作機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，包括創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，集團(tuán)工作要做到“與眾不同”；我們要利用信息化建設(shè)，讓管理手段跟上時(shí)代步伐，進(jìn)一步提升管理的高度。
半年工作會(huì)議上，集團(tuán)總部參會(huì)人員認(rèn)真聆聽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)和部署，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，為確保全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，與會(huì)人員表示將加快執(zhí)行步伐，加大執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作的計(jì)劃實(shí)施和成果落地。
